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      濟南物流公司:你真的懂什么是庫存準確率?八成是你錯了~

      發(fā)布者:振宇物流 發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 08:51:01 庫存準確率是倉庫進(jìn)出存管理的基礎,也是電商企業(yè)正常運作的底層支撐。大家通俗意義上理解的庫存準確率多數是指庫存的數量是否正確,實(shí)物的數量是否與賬面的數量一致。影響庫存數量準確率的因素有很多,例如下面的這幾個(gè)方面:
       
      1.盜竊
       
      毋庸置疑,盜竊仍然是倉庫庫存準確率下降的一個(gè)重要的因素。
       
      2.收貨數量錯誤
       
      在收貨過(guò)程中,由于對貨物的識別或數量清點(diǎn)的失誤,導致庫存賬面數量與實(shí)物數量發(fā)生的差異。
       
      3.發(fā)貨數量錯誤
       
      在揀貨、發(fā)貨過(guò)程中,發(fā)錯貨,多發(fā)貨,少發(fā)貨等問(wèn)題造成的數量差異。
       
      4.掉落
       
      商品由于存儲過(guò)程中保管不當,會(huì )出現商品掉落至貨架底部、箱子之間等容易忽視的區域。
       
      以上這些方面造成了大多數倉庫庫存數量準確率較低,管理及操作人員在運作中也實(shí)踐了各種方式來(lái)規避如上情況的發(fā)生,比如全倉視頻監控、收發(fā)貨的條碼掃描、分區分崗的責任劃分以及對于相似、易錯貨品的分開(kāi)擺放和揀貨、復核、稱(chēng)重等流程和方式上優(yōu)化都大幅提高了庫存數量的準確率,然而,一個(gè)高效的倉庫僅僅數量準確是不夠的,庫存的結構準確率才是衡量一個(gè)倉庫運作水平的關(guān)鍵指標。
       
      庫存結構準確率也被理解為庫存的透明化管理,包括但不限于如下幾個(gè)方面:
       
      1.貨品來(lái)源
       
      庫存的商品不會(huì )沒(méi)來(lái)由增加,也不會(huì )沒(méi)來(lái)由減少,當某天你發(fā)現某個(gè)貨品出現問(wèn)題或者破損的時(shí)候,你知道這些東西是哪個(gè)訂單收進(jìn)來(lái)的嗎?是哪天的哪個(gè)供應商送過(guò)來(lái)的嗎?是你正常采購的東西還是用戶(hù)退貨回來(lái)質(zhì)檢合格準備再銷(xiāo)售的?局促無(wú)措的倉管此時(shí)能做的只有盤(pán)損,可如何追責呢?下次如何避免呢?還是要一直亡羊而無(wú)從補牢。
      不同的訂單入庫會(huì )有不同的特點(diǎn),采購入庫、調撥入庫和退貨入庫都有各自特點(diǎn),對貨品來(lái)源于的精確管控也是精細化倉庫管理的重要一環(huán)。
       
      2.貨品位置及移動(dòng)軌跡
       
      貨品從入倉開(kāi)始,不會(huì )在一個(gè)位置一直存放下去,出于操作效率和庫存空間管理的需求,經(jīng)常會(huì )發(fā)生庫存位置的移動(dòng),以及在揀貨過(guò)程中對貨品位置的改變,賬面庫存顯示有100件某商品,但在庫內可能有80件剛收完貨正在上架還沒(méi)有完成,有10件在移庫途中,有5件正在揀貨車(chē)上,2件在打包臺上,3件已打包完成正在稱(chēng)重等。對于一個(gè)正常運作的倉庫,清晰的全局庫存視圖對管理的作用不言而喻。而整個(gè)貨品從入到出的全生命周期移動(dòng)軌跡是否能夠記錄,是否能夠追溯,也是精細化庫存管理重要的衡量指標。
       
      3.包裝形態(tài)
       
      這個(gè)一說(shuō)大家就容易明白,貨品在庫內1000件,假定100件一箱,但未必倉內就是10箱整貨,而倉內到底有幾箱整貨幾箱零貨,對于出庫分揀的效率影響會(huì )非常大,同時(shí),對于整箱與拆零是否分區存放,如果提高拆零訂單的揀貨作業(yè)效率,如果優(yōu)化波次及揀貨路徑這些改日再開(kāi)專(zhuān)題討論。
       
      4.批次狀態(tài)
       
      曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一件真實(shí)的事情,相信類(lèi)似的事情每天都還在重演。一家知名的連鎖餐飲企業(yè),庫房管理人員某天上班,發(fā)現庫內異味非常大,查找了半天發(fā)現來(lái)源是一堆幾個(gè)月前入庫的牛肉,上面的標簽顯示已過(guò)期很久了??隙ㄓ腥藭?huì )說(shuō),這個(gè)倉庫的操作人員不會(huì )做先進(jìn)先出嗎?揀貨的時(shí)候不知道去看一下有沒(méi)有生產(chǎn)日期更早的嗎?倉管不盤(pán)點(diǎn)的嗎?是的,這一連串的追問(wèn)都是有道理的,但每個(gè)倉庫的管理水平都有局限,各種KPI考核指標、薪資體系以及人性都會(huì )要求作業(yè)人員以最符合個(gè)人利益的方式,用最小的代價(jià)完成每一個(gè)庫內操作。
       
      誠然,倉庫管理可以簡(jiǎn)單的一言以蔽之,進(jìn)銷(xiāo)存管理。但精細化的倉庫管理遠不止進(jìn)銷(xiāo)存那么簡(jiǎn)單,為企業(yè)節省每一分錢(qián),并高效的完成每一單發(fā)貨任務(wù)是倉庫管理者始終的追求,而在保證庫存數量準確率的同時(shí),我們也不應該忽視庫存結構的準確率,因為結構會(huì )影響到我們的每一步操作。

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