濟南物流：馬云：2019年管它好和壞，只做好自己！——致寒
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2019-01-07 09:03:52
馬云：2019年管它好和壞，只做好自己！——致寒冬里掙扎的物流企業(yè)！
1月3日，世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會(huì )第十次會(huì )員代表大會(huì )在上海舉行，馬云發(fā)表了他新年的第一個(gè)演講——在這個(gè)演講里，他向在寒冬里掙扎的企業(yè)給出自己的建議：與其怪宏觀(guān)環(huán)境，不如檢查自己。在過(guò)去的六個(gè)月中學(xué)到了什么？改變了什么？團隊完善了嗎？
當然，他還是那個(gè)金句頻出的馬云：“你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己。”“風(fēng)過(guò)去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來(lái)，它不會(huì )長(cháng)出翅膀來(lái)。”說(shuō)到底，馬云的核心觀(guān)點(diǎn)依舊是，在形勢不好的時(shí)候，企業(yè)更應該關(guān)注自身、完善自身。
以下為馬云演講全文：
每年年會(huì )我們到這兒來(lái)學(xué)習、思考、反思，這是郭（廣昌）會(huì )長(cháng)和所有的副會(huì )長(cháng)們所做出的巨大努力和對商業(yè)的貢獻。同時(shí)我也對王均金表示極大的尊重和欽佩，因為擔當商會(huì )的會(huì )長(cháng)，它不是權力，不是榮譽(yù)，而是責任。尤其在今天的經(jīng)濟形勢下面，要帶領(lǐng)上海浙商能夠有新的突破，非常不容易。每個(gè)企業(yè)都很忙，在這么忙的時(shí)候，能夠投入大量精力，從事商會(huì )工作，我非常欽佩。
我也祝賀在座所有的企業(yè)家，2018年確實(shí)很不容易，但是大家都度過(guò)了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時(shí)代可能剛剛開(kāi)始，未來(lái)幾年可能會(huì )更加難受。但是我一直這么覺(jué)得，主要是對自己講的，社會(huì )有機會(huì )的時(shí)候我們?yōu)樯鐣?huì )創(chuàng )造價(jià)值，社會(huì )沒(méi)有機會(huì )的時(shí)候我們要為自己創(chuàng )造價(jià)值。
現在很多人不斷在談反思、談感想，我其實(shí)很怕經(jīng)濟學(xué)家越來(lái)越把自己講的像企業(yè)家一樣，而企業(yè)家講的講的很像經(jīng)濟學(xué)家。很多企業(yè)家動(dòng)不動(dòng)就是體制改革、中美貿易，其實(shí)跟他沒(méi)什么關(guān)系。但是我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀(guān)經(jīng)濟，總把自己的企業(yè)沒(méi)運營(yíng)好怪罪于是別人的問(wèn)題，是競爭的問(wèn)題，是市場(chǎng)的問(wèn)題，是宏觀(guān)調控的問(wèn)題，是去杠桿的問(wèn)題。大道理誰(shuí)都懂，其實(shí)企業(yè)家還得回到本身，想想自己的小道理。
你到底從過(guò)去的六個(gè)月內學(xué)到了什么？你改變了什么？你的團隊完善了沒(méi)有？你怎么會(huì )到把股票抵押了那么多去做大量跟你企業(yè)毫無(wú)關(guān)系的投資？
最近這兩年聽(tīng)到很多企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認識是很淺薄的，包括我自己在內。我們這些人知道自己不懂，不斷改變自己，不斷微調，而不是固執地去做一些事情。改革開(kāi)放40周年國家積累了大量的財富，40年以前簡(jiǎn)單的基礎設施投資，簡(jiǎn)單的招商引資，低端的制造業(yè)，中國經(jīng)濟自然起來(lái)了。但是今天我們成為世界第二大經(jīng)濟體，這么大的經(jīng)濟體靠簡(jiǎn)單的管理已經(jīng)不行了，我們需要真正去運營(yíng)。
企業(yè)越做越大的時(shí)候，管兩百人跟管兩千人不一樣，跟管兩萬(wàn)人肯定不一樣。兩億以下的市場(chǎng)，兩億以下的營(yíng)業(yè)額跟二十億以上的營(yíng)業(yè)額是完全不一樣的概念。我們都在學(xué)習。所以我自己覺(jué)得過(guò)去20多年中美貿易發(fā)展到今天，沒(méi)有問(wèn)題、沒(méi)有矛盾是不正常，有矛盾很正常。說(shuō)心里話(huà)這些矛盾對于你有多大影響，這些問(wèn)題對你有多大的影響？我自己覺(jué)得，我們公司做得最不好的時(shí)候是我關(guān)心世界的時(shí)候。后來(lái)我關(guān)心我們自己，公司的形勢好起來(lái)，我關(guān)心自己是否開(kāi)心，做得是否好的時(shí)候，我的企業(yè)越做越好，自己越來(lái)越開(kāi)心。
2019年在很困難的情況下，每個(gè)企業(yè)關(guān)注一下自己的客戶(hù)，關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要進(jìn)行調整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素去考慮清楚，我們這樣的困難還會(huì )很多。
有的覺(jué)得我這個(gè)行業(yè)做得差不多，我就應該跨界發(fā)展。太簡(jiǎn)單地理解轉型，太簡(jiǎn)單地理解升級，其實(shí)真正升級是你自己是否升級。如果你覺(jué)得你的戰略要調整，你問(wèn)問(wèn)看這三件事情有沒(méi)有調整：第一人調整了沒(méi)有，第二組織調整了沒(méi)有，第三kpi調整了沒(méi)有。我發(fā)現很多企業(yè)每年講我有新戰略，但是從來(lái)不換人，不調組織，不調kpi，你等于沒(méi)換。把這些事情做好了，也許你就能度過(guò)。
90%的人在埋怨宏觀(guān)經(jīng)濟，但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀(guān)經(jīng)濟一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。所以回歸初心，自己想一下，當年你為什么創(chuàng )業(yè)，當年你的生意為什么好起來(lái)，你怎么就覺(jué)得個(gè)生意不行了呢？
中國的機會(huì )今天講了很多，其實(shí)有一個(gè)機會(huì )是中國相當了不起的機會(huì )，這三件事情我最近在感慨。
第一，中國的14億人口，3億的中等收入人群，不是中產(chǎn)階級，是中等收入人群。14億人口在一個(gè)經(jīng)濟體里面，歐洲10億人口分成幾十個(gè)國家和地區。中國是在一個(gè)經(jīng)濟體里面，在同一個(gè)經(jīng)濟政策下面。這個(gè)巨大的機會(huì )是任何一個(gè)世界沒(méi)有的。
第二，我們國家是全世界少數幾個(gè)敢于對未來(lái)提出2035年計劃、2050年計劃的國家，很多國家連5年以后的計劃不敢提，因為它的政黨會(huì )換。
第三，我們國家在過(guò)去20年對基礎設施的投資超過(guò)歐美國家20年的總和，總體來(lái)講，是有機會(huì )的。
中美貿易戰，我自己覺(jué)得，貿易談得好，做點(diǎn)外國生意，談不好，做14億人的生意。多大點(diǎn)事？！中國的市場(chǎng)足夠我們做了。但你自己不調整好，怪別人，怪美國，沒(méi)有用！你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己。調整自己的人才結構、組織結構、kpi，調整自己的financing，今天我們埋怨的所有問(wèn)題，幾乎這些問(wèn)題在你們公司都有，只是，你是否做了這些改革？關(guān)鍵是改變自己。
企業(yè)做得慢一點(diǎn)，不是壞事。我們做得慢一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)，做得舒服一點(diǎn)，做得開(kāi)心一點(diǎn)。這樣你才能走得遠。我們每個(gè)企業(yè)都在講，做強做大，但做強做大，有個(gè)基本要素，有個(gè)必要條件，就是把企業(yè)做好。做好，是做強和做大之間必須要跨過(guò)的。你企業(yè)做好了嗎？你抓住了一次機會(huì )，這三五年內可能發(fā)展很快，但沒(méi)有把自己整一整、理一理，把自己的人才、組織理一理，把資金和投資理念理一理。
浙商能有今天，是不斷反思自己，反思還不夠，還要調整自己，我們需要說(shuō)過(guò)以后、真正去做、真正去改變。
我看2019年，充滿(mǎn)著(zhù)機會(huì )、挑戰。經(jīng)濟很好，可能你不好；經(jīng)濟很不好，肯定有人很好。什么叫戰略？戰略，是考核一個(gè)領(lǐng)導者對未來(lái)的判斷力，什么是判斷力？看問(wèn)題的廣度、深度、角度。經(jīng)濟不好，一定有不好時(shí)候的機會(huì )；經(jīng)濟好，一定有巨大的災難。戰略是對未來(lái)的判斷力。戰役能力是組織能力。戰術(shù)是執行力，就是員工素質(zhì)。很多企業(yè)家花很多時(shí)間培訓領(lǐng)導、政府官員，沒(méi)有花時(shí)間培訓員工、提升員工的能力。員工強大了，你企業(yè)才會(huì )強大。這些基本功，要做好。不要壓力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其實(shí)他也很羨慕你，你不要覺(jué)得你很難，別人比你也好不了哪兒去。
我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己！該收身的收身，該調整的調整，該裁員的裁員，該加人的部門(mén)還得加人，認真從“眼睛往外”到“眼睛往內”，也許這樣我們的企業(yè)才會(huì )渡過(guò)難關(guān)。因為只有自己強了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過(guò)。否則你天天坐山上看風(fēng)浪，你就會(huì )成為風(fēng)浪中的一部分。
過(guò)去都講，風(fēng)口來(lái)了，豬都會(huì )飛。每個(gè)人都想找風(fēng)口，每個(gè)人都押寶風(fēng)口。單個(gè)公司講幾個(gè)故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個(gè)時(shí)候如果你能把握好，也許就是巨大的機會(huì )。因為風(fēng)過(guò)去，摔死的一定都是那些豬，豬被風(fēng)吹起來(lái)，它不會(huì )長(cháng)出翅膀來(lái)。
我們每個(gè)企業(yè)完善自己，這是唯一的正確道路。形勢好，完善自己；形勢不好，完善自己。無(wú)非就是把自己的企業(yè)做小一點(diǎn)、做慢一點(diǎn)，做高興一點(diǎn)，做快樂(lè )一點(diǎn)。
祝大家2019年好運！我相信大家能渡過(guò)。浙商渡不過(guò)，全國也沒(méi)有企業(yè)可以渡過(guò)了。謝謝大家！
來(lái)源：物流公會(huì )
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