濟南物流：倉庫貨物擺放原則、貨位規劃方法、作業(yè)規范、
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時(shí)間：2019-06-05 09:08:39
倉庫貨物擺放原則、貨位規劃方法、作業(yè)規范、揀貨方式
新倉庫可以按照揀貨路線(xiàn)設計貨架擺放位置，而一個(gè)已經(jīng)擺放了商品的倉庫如果要改變貨架那勞動(dòng)量就太大了。所以舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線(xiàn)、揀貨方式，同時(shí)逐步調整貨物置放位置。
一般而言，倉庫分為進(jìn)貨口、出貨口、倉儲區、打包區、出倉區（有的倉庫進(jìn)貨口和出貨口是同一個(gè)）。中小賣(mài)家的倉庫一般面積不大，甚至只有幾十平米，似乎不需要分這么詳細；
但這幾個(gè)功能分區還是很輕易就能劃分出來(lái)，甚至不需要專(zhuān)門(mén)去規劃，在工作過(guò)程中就會(huì )自然劃分出來(lái)，只不過(guò)功能區的位置有所重疊而已。
倉庫的布局當中，最重要的是貨架的擺放，因為貨架擺放的科學(xué)與否決定了揀貨路線(xiàn)是否合理。到底是按照貨架設計揀貨路線(xiàn)，還是根據揀貨路線(xiàn)設計貨架位置。往往這兩者是互相影響的，到底是改變貨架，還是改變揀貨方式，這就看賣(mài)家是處于什么階段了。
一般而言，新倉庫可以按照揀貨路線(xiàn)設計貨架擺放位置，而一個(gè)已經(jīng)擺放了商品的倉庫如果要改變貨架那勞動(dòng)量就太大了。所以舊倉庫成本較低的改善辦法是改變揀貨路線(xiàn)、揀貨方式，同時(shí)逐步調整貨物置放位置。
商品的擺放分兩塊：合適的貨架，貨架上的合適位置。貨物的擺放首先要為不同售賣(mài)規模的商品選擇一個(gè)合適的貨架。這個(gè)貨架在倉庫中的位置相對固定，但上面的商品不是固定的，需要賣(mài)家根據不同的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行調整。
貨物的位置擺放，應該遵循幾條原則
1、銷(xiāo)售量大或者促銷(xiāo)商品應該擺放在靠近倉庫出口處或進(jìn)口處的貨架上；
2、銷(xiāo)售量大或促銷(xiāo)商品應放置在黃金貨架中間的黃金位置。
之所以不把靠近倉庫出口處的貨架都擺上銷(xiāo)售量大的商品，是因為貨架中間的貨物不需要揀貨人彎腰墊腳，利于快速揀貨，快速出貨。銷(xiāo)量小的產(chǎn)品放在貨架的最下層或最上層。
但在具體執行過(guò)程中需要按照貨架的具體情況來(lái)處理，比如黃金貨架的黃金位置已經(jīng)被別的產(chǎn)品霸占，那就要把促銷(xiāo)產(chǎn)品放在次黃金貨架了。此外，促銷(xiāo)商品和長(cháng)銷(xiāo)商品到底誰(shuí)占據黃金位置也需要賣(mài)家根據自身情況去決定。不過(guò)大致準則是一樣的：將出貨量大、體積較大的商品擺放在接近出口的位置。
揀貨路線(xiàn)
揀貨路線(xiàn)和揀貨方式?jīng)]有最優(yōu)選項，只有最適合的選項。而揀貨路線(xiàn)和揀貨方式的設計又依托于貨架、商品的擺放、標識。
小倉庫的存放商品有限，出貨量也有限，不需要太復雜的揀貨路線(xiàn)和揀貨方式。而較大的倉庫存放較多的商品，出貨量也較大，揀貨員的勞動(dòng)量會(huì )比較大，合理科學(xué)的揀貨路線(xiàn)、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率，降低揀貨員的工作量。
這里以五洲在線(xiàn)的北京倉為例，其揀貨路線(xiàn)和揀貨方式是按照4個(gè)“S”形嵌套來(lái)設計的。這4個(gè)“S”形分別是貨架S形擺放、揀貨S形路線(xiàn)、貨號位S形設計、搜尋視線(xiàn)S形。這4個(gè)S形的關(guān)系是貨架S形決定揀貨路線(xiàn)S形，貨位號S形決定搜尋視線(xiàn)S形。
S形路線(xiàn)對揀貨員來(lái)說(shuō)是效率最高的路線(xiàn)。在這個(gè)倉庫中，入口和出口在一側，揀選員每次作業(yè)起點(diǎn)也是終點(diǎn)，每次作業(yè)不會(huì )走重復的路線(xiàn)，屬于這個(gè)倉庫中最省力的路線(xiàn)。
貨架的擺放位置按照牌號左單右雙，保證揀貨員走的路線(xiàn)也是S形。
每個(gè)貨架是多層結構，貨位號也是從上到下呈S形排列。
這樣4個(gè)S形的設計，不僅保證揀貨員走的路線(xiàn)是最經(jīng)濟的，也保證了揀貨員視線(xiàn)搜尋的線(xiàn)路也是最經(jīng)濟的。
揀貨方式
貨架、貨位、路線(xiàn)都規劃好了，如何揀貨？這里又有兩種選擇，一是按單揀貨，二是匯總揀貨。所謂按單揀貨，就是在揀貨時(shí)便將商品按照訂單分置在不同的物品籃里，然后送至打包處；匯總揀貨，則是揀貨途中不將物品分籃，直接送到打包處后再由打包工按照訂單進(jìn)行打包。
兩種揀貨方式各有優(yōu)劣：按單揀貨方便了打包工，也較為節省匯總計算的時(shí)間，但可能會(huì )增加揀貨員的作業(yè)次數和每次作業(yè)的時(shí)間。
匯總揀貨則將揀貨員的作業(yè)時(shí)間壓縮了，將揀貨到打包的分揀分為了兩個(gè)步驟，先由揀貨員從倉庫先篩選一遍，再由打包工進(jìn)行最終篩選，將揀貨的工作量分為兩個(gè)步驟進(jìn)行完成。
一般而言，當訂單數比較少的時(shí)候，可以選用按單揀貨的方式，雖然會(huì )增加揀貨員的作業(yè)次數，但因為總量小，作業(yè)量不會(huì )很大；而當訂單比較多時(shí)，建議采用匯總揀貨方式，將揀貨的作業(yè)量由揀貨員和打包員分別承擔。
不過(guò)有著(zhù)大倉庫、揀貨路線(xiàn)較長(cháng)的賣(mài)家也可以將兩種方式進(jìn)行一下結合：匯總多個(gè)訂單商品，一次性提取多個(gè)訂單的商品，但在揀貨的移動(dòng)過(guò)程中便按照訂單分置在不同的容器內。當然這需要兩個(gè)員工來(lái)完成，一位員工負責按照匯總單進(jìn)行單純的揀貨，另一名員工則同步負責第二步的分置。
細節和增強
當包裹和員工足夠多的情況下，最好能用流水線(xiàn)作業(yè)來(lái)完成打包工作。流水線(xiàn)作業(yè)即是將整個(gè)打包過(guò)程分解，一般可分為裝箱（裝包）、檢查+封口、貼單、堆貨4個(gè)步驟。
有的網(wǎng)店沒(méi)這么多人，那么可以將貼單和堆貨可以合二為一，或者將檢查、封口、貼單交由一個(gè)人負責。如果采用傳送帶完成這幾個(gè)步驟，那效率會(huì )更加高。
5S管理實(shí)施
5S管理作為倉儲管理的基本，建議電商企業(yè)推行5S管理，讓現場(chǎng)有序，降低揀貨的出錯率，提高揀貨發(fā)貨的效率。倉庫貨物擺放原則
01
作業(yè)區
1 利于作業(yè)優(yōu)化。倉庫作業(yè)優(yōu)化是指提高作業(yè)的連續性，實(shí)現一次性作業(yè)，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最短的搬運距離；最少的搬運環(huán)節；使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少，同時(shí)還要注意各個(gè)業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞，保證倉庫安全。
2 強調唯一的物流出口和唯一的物流入口，便于監控和管理；
3 最大限度的利用平面和空間
4 便于儲存保管。提高物品保管質(zhì)量；
5 保管在同一區域的貨物必須具有關(guān)聯(lián)性，區域規劃的方法
02休息區
1 工具區。集中管理，便于維修、養護；規定消防設施存放的位置。
2 驗收區。接待供應商的區域。
3 整貨區。主要的倉儲區域。
4 散貨區。規模大的企業(yè)可以將拆包的整件貨單獨設置區域，貨位與整貨區相對應，便于分揀備貨管理。這一區域的規劃對高效作業(yè)和客戶(hù)服務(wù)起著(zhù)關(guān)鍵性作用。
5 備貨區。提前按定單備貨，擺放整齊、不同客戶(hù)訂單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設立配送地區牌，規劃每天固定滾動(dòng)配送區域，防止串貨丟失現象；備貨區是個(gè)問(wèn)題比較多的區域，一定要嚴格管理。
6 復核區。對出入庫的最后把關(guān)，與客戶(hù)交接區域。
7 退貨區。接受顧客退貨。
8 廢品區。等待報廢核銷(xiāo)。
9 次品區。有修復或退貨給供應商的可能。
按照庫存商品理化性質(zhì)不同進(jìn)行分區，確定存入同一庫房的物資品種理化性質(zhì)相同，便于采取養護措施；如：金屬區、塑料區、紡織區、冷藏區、危險品區等。
商品使用方向不同進(jìn)行分區，商品供應商不同進(jìn)行分區，便于項目管理。
03《倉庫平面圖》
顯示倉庫內的各類(lèi)物品、包括應急、安全出口等安全設施位置。
04貨位規劃
貨位擺放原則
1、最接近物流出口原則。在規定固定貨位和機動(dòng)貨位的基礎上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。
2、以庫存周轉率為排序的依據的原則。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上。
3、關(guān)聯(lián)原則。由于表或習慣，兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時(shí)使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動(dòng)距離，提高工作效率。
4、唯一原則。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區域內，便于統一管理，避免多貨位提貨；當然，自動(dòng)化立體倉庫不用嚴格遵守這個(gè)原則。
5、系列原則。同一系列的物料，設置一個(gè)大的區域，
6、隔離易混物料原則。外觀(guān)相近，用肉眼難以識別的物料，在標示清晰的基礎上，要間隔2個(gè)以上的貨位，防止混在一起，難以區分。
7、通過(guò)先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設立紅牌警示，避免混亂。
8、面對通道原則。即把商品的標示面對通道，不僅是把外面的一層面對通道，而且要把所有的商品標示都要面對通道，面對同一方向，使分揀人員能夠始終流暢地進(jìn)行工作，不用中斷工作去確認標示。不圍不堵。
9、合理搭配原則。要考慮物料的形狀大小，根據實(shí)際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。
10、上輕下重原則。樓上或上層貨位擺放重量輕的物料，樓下或者下層貨位擺放重量大的物料，這樣可以減輕搬運強度，保證貨架、建筑與人員的安全。
11、目視化看板原則。繪制《貨位平面圖》，標明商品明確的貨位，即使是臨時(shí)人員，也能準確無(wú)誤的分揀出正確的商品。
作業(yè)規范
面向通道
先進(jìn)先出
周轉率對應 高的放在門(mén)口，按順序
歸類(lèi)
上輕下重
形狀對應 包裝標準化和非保準的形狀適當保管
標示明確 物料卡，系統貨位信息準確
分層碼放 擺上貨架
二齊：物品擺放整齊，庫容干凈整齊。
三清：材料清，數量清，規格標識清。
四號定位：按區、排、架、位定位。
五五成數 ：橫豎對齊、上下垂直，過(guò)目成數。
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